【授業レポート】戦略思考特論（三谷 宏治）

ビジネスアーキテクト専攻・2期では、土曜日の1コマ目（9：30～11：00）に、「戦略思考特論」を開講しています。

ビジネスにおいて必要な、様々な状況を俯瞰的かつ連携的に捉えられる「戦略思考」能力。

全8回の本授業では、その「戦略思考」の基礎となる「重要思考」や「B3Cフレームワーク」「戦略ピラミッド」「戦略的オプション比較」を、多くのケース・演習をこなすことで習得し、自らのスキル化することを目的にしています。

「戦略思考特論」を担当するのはビジネスアーキテクト専攻の主任教授である三谷宏治教授。

ボストンコンサルティンググループ（1987～1996）やアクセンチュア戦略グループ（1996～2006）で、経営戦略コンサルタントとして、日本内外数十社のプロジェクトに関わり、また、社内のコンサルタント育成にも取り組んできました。

本日第４回のテーマは「戦略思考：戦略ピラミッド」。ウォルマート社が経営する会員制倉庫型チェーンの「Sam's Club」のケースを題材に学習します。

受講者は事前に入手した「Sam's Club」のケースを熟読して授業に参加。この事業は成功するか？それとも失敗するか？それとも何らかの改善が必要か？いずれかのスタンスを明らかにしたうえで、チームに分かれ、その理由について検討します。

その後、それぞれのチームが意見を発表。三谷先生が解説を加えながら議論を整理していきます。もちろん、「それって重要のなのかな？」「それって何でかな？」などと随所にツッコミが入りますので、参加者も気が抜けません。

以下の授業風景の写真を見ていただくと分かると思いますが、授業は経営戦略会議さながらです。

なお、本授業はこの後も第6回までこのような形でケースを題材とした授業を進めていきますが、最後の2回は受講生全員による自社成功メカニズムの発表会（発表と討議）を実施します。

強いリアリティがあり、また学んだことをすぐ活かせる「自社」のケースについても検討する機会が多いのは、少人数制の社会人大学院であるK.I.T.虎ノ門大学院ならではの特徴です。